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|  Le marché des solutions d'efficacité...

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PRESENTATION DE L'ETUDE

Fiche technique de l'étude

Prix: 2400 € HT Langue: Français Date de parution: 20/11/2017 Nbre de pages: 155 pages Format: PDF Code étude: 7SCO25
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Le marché des solutions d'efficacité énergétique

Quelles stratégies pour libérer et exploiter les gisements de croissance ?

Les points clés de l’étude

  • Les 3 scénarios exclusifs de Precepta sur l'évolution du marché des solutions d'efficacité énergétique
  • Le décryptage des business models innovants des entreprises du marché
  • L'analyse des stratégies des acteurs traditionnels et technologiques pour doper leur compétitivité de long terme
  • De nombreuses études de cas sur des initiatives concrètes mises en œuvre par les acteurs
  • Le panorama concurrentiel détaillé des cinq catégories d'acteurs
  • Une restitution des résultats les plus saillants de l'étude en live pour prolonger le débat et confronter les idées (en option)

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Envisager les futurs possibles du marché des solutions d'efficacité énergétique

L'étude vous livre nos prévisions stratégiques sur l'évolution du marché des solutions d'efficacité énergétique. Trois scénarios ont ainsi été élaborés pour vous permettre d'appréhender au mieux les mutations à venir et d'anticiper leurs impacts ainsi que les nouveaux rapports de forces entre acteurs technologiques et acteurs traditionnels.

Décrypter les options stratégiques des acteurs traditionnels et des géants de l'IT

Notre rapport insiste sur les stratégies mises en œuvre par les entreprises pour renforcer leur compétitivité de long terme. En plus d'une analyse des deux leviers de pénétration du secteur de l'énergie des grandes firmes technologiques, il décrypte les objectifs et les modalités des stratégies d'intégration verticale des acteurs traditionnels. Le rapport revient également sur les options à la disposition des professionnels pour adapter leurs compétences et leur organisation au nouveau.

Identifier les business models de demain et détecter les leviers de différenciation

Le rapport propose une étude approfondie de trois modèles d'affaires innovants, portés par de nouveaux acteurs mais aussi des opérateurs déjà en place. Notre analyse vous permettra d'identifier leurs caractéristiques, de cibler les facteurs clés de succès et de vous positionner par rapport à ces modèles d'affaires.

PLAN DE L’ÉTUDE

LES PRÉVISIONS STRATÉGIQUES DE PRECEPTA

Dans cette partie, Precepta vous délivre les grandes conclusions de l'étude et fournit ses prévisions sur l'évolution du jeu concurrentiel. L'objectif de cette partie est de stimuler votre réflexion stratégique et de vous permettre de mieux appréhender les signaux faibles annonciateurs de profondes mutations à venir.

LES PRÉVISIONS STRATÉGIQUES SUR LE MARCHÉ DES SOLUTIONS D'EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE

Quels seront les business models dominants de demain ? Comment évoluera la structure de la concurrence ? Comment se préparer efficacement aux mutations structurelles à venir ?

PRÉVISION 1 : LA LEVÉE DES FREINS STRUCTURELS AU DÉCOLLAGE PASSERA PAR DES STRATÉGIES PUBLIC/PRIVÉ COORDONNÉES

Un scénario basé sur l'amélioration de l'offre des opérateurs, les évolutions politiques et réglementaires, et la levée des freins socio-économiques

PRÉVISION 2 : LA CHAÎNE DE VALEUR DU FUTUR REPOSERA SUR DES TECHNOLOGIES DISRUPTIVES

Une vision prospective fondée sur les évolutions technologiques des infrastructures de production d'énergie (stockage et énergies renouvelables) et en matière numérique (Big Data, blockchain, smart grids)

PRÉVISION 3 : LES FAIBLESSES STRATÉGIQUES DES ACTEURS TECHNOLOGIQUES SERONT LES ATOUTS DES ACTEURS TRADITIONNELS

Un scénario qui met en miroir l'absence de légitimité des firmes technologiques au regard des avantages concurrentiels des acteurs traditionnels

L'ANALYSE DES BUSINESS MODELS DES DIFFÉRENTS PROFILS D'ACTEURS

Cette partie est dédiée à l'analyse des mécanismes de création et de capture de la valeur des compétiteurs traditionnels et des plateformes numériques.

LE BUSINESS MODEL DE LA PLATEFORME INDUSTRIELLE

Analyse du business model des plateformes industrielles destinées aux professionnels : quelles ressources ? Quel modèle organisationnel ? Quels modèles de revenus ?

Présentation de 8 plateformes industrielles de pilotage énergétique des bâtiments : Bouygues Énergies & Services, Dalkia, Eficia, Engie, Groupe GCC, Schneider Electric, Siemens, Ubigreen

Étude de cas : Dalkia monétise sa plateforme par des contrats incitatifs

LE BUSINESS MODEL DE LA PLATEFORME D'INTERMÉDIATION EN TRAVAUX

Analyse du business model des plateformes d'intermédiation en travaux de rénovation énergétique : quelles ressources ? Quel modèle organisationnel ? Quels modèles de revenus ?

Comparaison des business models de 6 plateformes : Travaux.com, 123devis.com, Habitat presto, Homly You, Quotatis, Travaux.edf

Étude de cas : la puissance de la plateforme Homly You repose sur les ressources de sa maison-mère (Saint-Gobain)

LES BUSINESS MODELS DATA-DRIVEN DES ACTEURS TRADITIONNELS ET NUMÉRIQUES

Présentation des différents modèles de la donnée dans l'efficacité énergétique

Analyse du business model des thermostats connectés : quelles ressources ? Quel modèle organisationnel ? Quels modèles de revenus ?

Comparaison des business models de 5 thermostats connectés : Nest (Google), Netatmo, Qivivo, Wiser (Schneider Electric), Sowee (EDF)

Étude de cas : Netatmo s'appuie sur un système de distribution étendu et un écosystème riche

LES GRANDS AXES DE RÉFLEXION STRATÉGIQUE

Dans cette partie, Precepta apporte des réponses concrètes aux grandes problématiques stratégiques du secteur pour renforcer la compétitivité de long terme des entreprises.

LES GÉANTS DE L'IT : QUELLES STRATÉGIES DE PÉNÉTRATION DANS L'ÉNERGIE ?

Analyse des raisons incitant les grandes entreprises du digital (Google, Apple, Facebook, Amazon, Microsoft) à se positionner sur le secteur de l'énergie

Décryptage des deux grandes voies de pénétration : les infrastructures physiques et numériques des GAFAM, et les objets connectés pour la maison (thermostats connectés, enceintes connectées)

Avantages et limites de chaque stratégie

Focus sur les solutions d'Amazon et d'Apple dans la maison connectée : plus ouvert, l'écosystème d'Amazon a pris une longueur d'avance dans la course au standard qui l'oppose à Apple

Examen des capacités d'extension à de nouveaux débouchés dans l'énergie pour Google, Apple et Amazon

LES ACTEURS HISTORIQUES : QUELLES STRATÉGIES D'INTÉGRATION DE LA FILIÈRE ?

Analyse des objectifs visés par les stratégies d'intégration verticale des acteurs historiques (équipementiers, acteurs du BTP, fournisseurs d'énergie)

Analyse des stratégies d'intégration de l'amont (diagnostic-audit-conseil) et de l'aval de la filière (exploitation-entretien-maintenance)

Études de cas l'offre d'audit énergétique de Schneider Electric et EDF, et l'offre de maintenance de Fauché

Avantages et inconvénients des offres clés en main

Étude de cas : l'offre globale de Bouygues Énergies & Services dans l'efficacité énergétique

Examen des modes de croissance actionnés pour intégrer la filière

Étude de cas : Total a passé la vitesse supérieure avec plusieurs rachats

COMMENT ADPATER LES COMPÉTENCES ET L'ORGANISATION AU NOUVEAU PARADIGME ?

État des lieux des écueils de qualité des prestations d'installation : les conclusions des rapports du CGEDD, d'UFC-Que choisir et de la DGCCRF

Présentation des actions mises en place par les organisations professionnelles : FEE Bat, Praxibat, organisations de négociants et distributeurs

Analyse des deux alternatives stratégiques pour l'assimilation des nouvelles compétences par l'entreprise : l'intégration des compétences (par croissance interne et/ou externe) ou l'intraprenariat (création de laboratoires, d'incubateurs, partenariats avec des start-up)

Avantages et limites des deux choix organisationnels

Étude de cas : Hager, un engagement ancien, renouvelé et fort dans la formation

Étude de cas : l'incubateur « Immobilier de demain » (Paris&Co), un lieu de collaboration entre grandes groupes et start-up

Étude de cas : la stratégie d'innovation de Vinci Énergies passe par la constitution d'un vaste écosystème de start-up

LES FONDAMENTAUX ET L'ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL

LES FONDAMENTAUX STRATÉGIQUES

Fondamentaux du marché des solutions d'efficacité énergétique (SEE) : définition, champ de l'étude, présentation de la filière et de ses principaux acteurs, accessibilité et attractivité des maillons de la filière

Facteurs déterminants du marché français des SEE

Estimation 2017 de la taille du marché des SEE et des différents segments, évolution du marché (2013-2017e)

LE PANORAMA CONCURRENTIEL ET STRATÉGIQUE DU MARCHÉ

Analyse détaillée de 5 catégories d'acteurs : équipementiers, fournisseurs d'énergie, acteurs du BTP, cabinets de conseil en efficacité énergétique, start-up de l'IT spécialisées dans l'énergie

Chiffres clés et cartographies détaillées des acteurs : chiffre d'affaires, dépenses de R&D, part de marché, positionnement, date de création, actionnariat…

Atouts et faiblesses des 5 catégories d'acteurs, évolution des rapports de force concurrentiels depuis 2012

LES PRÉVISIONS STRATÉGIQUES DE PRECEPTA

Dans cette partie, Precepta vous délivre les grandes conclusions de l'étude et fournit ses prévisions sur l'évolution du jeu concurrentiel. L'objectif de cette partie est de stimuler votre réflexion stratégique et de vous permettre de mieux appréhender les signaux faibles annonciateurs de profondes mutations à venir.

LES PRÉVISIONS STRATÉGIQUES SUR LE MARCHÉ DES SOLUTIONS D'EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE

Quels seront les business models dominants de demain ? Comment évoluera la structure de la concurrence ? Comment se préparer efficacement aux mutations structurelles à venir ?

PRÉVISION 1 : LA LEVÉE DES FREINS STRUCTURELS AU DÉCOLLAGE PASSERA PAR DES STRATÉGIES PUBLIC/PRIVÉ COORDONNÉES

Un scénario basé sur l'amélioration de l'offre des opérateurs, les évolutions politiques et réglementaires, et la levée des freins socio-économiques

PRÉVISION 2 : LA CHAÎNE DE VALEUR DU FUTUR REPOSERA SUR DES TECHNOLOGIES DISRUPTIVES

Une vision prospective fondée sur les évolutions technologiques des infrastructures de production d'énergie (stockage et énergies renouvelables) et en matière numérique (Big Data, blockchain, smart grids)

PRÉVISION 3 : LES FAIBLESSES STRATÉGIQUES DES ACTEURS TECHNOLOGIQUES SERONT LES ATOUTS DES ACTEURS TRADITIONNELS

Un scénario qui met en miroir l'absence de légitimité des firmes technologiques au regard des avantages concurrentiels des acteurs traditionnels

L'ANALYSE DES BUSINESS MODELS DES DIFFÉRENTS PROFILS D'ACTEURS

Cette partie est dédiée à l'analyse des mécanismes de création et de capture de la valeur des compétiteurs traditionnels et des plateformes numériques.

LE BUSINESS MODEL DE LA PLATEFORME INDUSTRIELLE

Analyse du business model des plateformes industrielles destinées aux professionnels : quelles ressources ? Quel modèle organisationnel ? Quels modèles de revenus ?

Présentation de 8 plateformes industrielles de pilotage énergétique des bâtiments : Bouygues Énergies & Services, Dalkia, Eficia, Engie, Groupe GCC, Schneider Electric, Siemens, Ubigreen

Étude de cas : Dalkia monétise sa plateforme par des contrats incitatifs

LE BUSINESS MODEL DE LA PLATEFORME D'INTERMÉDIATION EN TRAVAUX

Analyse du business model des plateformes d'intermédiation en travaux de rénovation énergétique : quelles ressources ? Quel modèle organisationnel ? Quels modèles de revenus ?

Comparaison des business models de 6 plateformes : Travaux.com, 123devis.com, Habitat presto, Homly You, Quotatis, Travaux.edf

Étude de cas : la puissance de la plateforme Homly You repose sur les ressources de sa maison-mère (Saint-Gobain)

LES BUSINESS MODELS DATA-DRIVEN DES ACTEURS TRADITIONNELS ET NUMÉRIQUES

Présentation des différents modèles de la donnée dans l'efficacité énergétique

Analyse du business model des thermostats connectés : quelles ressources ? Quel modèle organisationnel ? Quels modèles de revenus ?

Comparaison des business models de 5 thermostats connectés : Nest (Google), Netatmo, Qivivo, Wiser (Schneider Electric), Sowee (EDF)

Étude de cas : Netatmo s'appuie sur un système de distribution étendu et un écosystème riche

LES GRANDS AXES DE RÉFLEXION STRATÉGIQUE

Dans cette partie, Precepta apporte des réponses concrètes aux grandes problématiques stratégiques du secteur pour renforcer la compétitivité de long terme des entreprises.

LES GÉANTS DE L'IT : QUELLES STRATÉGIES DE PÉNÉTRATION DANS L'ÉNERGIE ?

Analyse des raisons incitant les grandes entreprises du digital (Google, Apple, Facebook, Amazon, Microsoft) à se positionner sur le secteur de l'énergie

Décryptage des deux grandes voies de pénétration : les infrastructures physiques et numériques des GAFAM, et les objets connectés pour la maison (thermostats connectés, enceintes connectées)

Avantages et limites de chaque stratégie

Focus sur les solutions d'Amazon et d'Apple dans la maison connectée : plus ouvert, l'écosystème d'Amazon a pris une longueur d'avance dans la course au standard qui l'oppose à Apple

Examen des capacités d'extension à de nouveaux débouchés dans l'énergie pour Google, Apple et Amazon

LES ACTEURS HISTORIQUES : QUELLES STRATÉGIES D'INTÉGRATION DE LA FILIÈRE ?

Analyse des objectifs visés par les stratégies d'intégration verticale des acteurs historiques (équipementiers, acteurs du BTP, fournisseurs d'énergie)

Analyse des stratégies d'intégration de l'amont (diagnostic-audit-conseil) et de l'aval de la filière (exploitation-entretien-maintenance)

Études de cas l'offre d'audit énergétique de Schneider Electric et EDF, et l'offre de maintenance de Fauché

Avantages et inconvénients des offres clés en main

Étude de cas : l'offre globale de Bouygues Énergies & Services dans l'efficacité énergétique

Examen des modes de croissance actionnés pour intégrer la filière

Étude de cas : Total a passé la vitesse supérieure avec plusieurs rachats

COMMENT ADPATER LES COMPÉTENCES ET L'ORGANISATION AU NOUVEAU PARADIGME ?

État des lieux des écueils de qualité des prestations d'installation : les conclusions des rapports du CGEDD, d'UFC-Que choisir et de la DGCCRF

Présentation des actions mises en place par les organisations professionnelles : FEE Bat, Praxibat, organisations de négociants et distributeurs

Analyse des deux alternatives stratégiques pour l'assimilation des nouvelles compétences par l'entreprise : l'intégration des compétences (par croissance interne et/ou externe) ou l'intraprenariat (création de laboratoires, d'incubateurs, partenariats avec des start-up)

Avantages et limites des deux choix organisationnels

Étude de cas : Hager, un engagement ancien, renouvelé et fort dans la formation

Étude de cas : l'incubateur « Immobilier de demain » (Paris&Co), un lieu de collaboration entre grandes groupes et start-up

Étude de cas : la stratégie d'innovation de Vinci Énergies passe par la constitution d'un vaste écosystème de start-up

LES FONDAMENTAUX ET L'ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL

LES FONDAMENTAUX STRATÉGIQUES

Fondamentaux du marché des solutions d'efficacité énergétique (SEE) : définition, champ de l'étude, présentation de la filière et de ses principaux acteurs, accessibilité et attractivité des maillons de la filière

Facteurs déterminants du marché français des SEE

Estimation 2017 de la taille du marché des SEE et des différents segments, évolution du marché (2013-2017e)

LE PANORAMA CONCURRENTIEL ET STRATÉGIQUE DU MARCHÉ

Analyse détaillée de 5 catégories d'acteurs : équipementiers, fournisseurs d'énergie, acteurs du BTP, cabinets de conseil en efficacité énergétique, start-up de l'IT spécialisées dans l'énergie

Chiffres clés et cartographies détaillées des acteurs : chiffre d'affaires, dépenses de R&D, part de marché, positionnement, date de création, actionnariat…

Atouts et faiblesses des 5 catégories d'acteurs, évolution des rapports de force concurrentiels depuis 2012

LES PRINCIPAUX ACTEURS CITÉS DANS L'ÉTUDE

123DEVIS.COM

ABB

ACTILITY

ACUITY BRANDS

ADEKWATT

ALPIQ

AMAZON

APPLE

AVOB

BEEBRYTE

BHC ENERGY

BOUYGUES ÉNERGIES

& SERVICES

BUDGET TELECOM

CAPITAL ENERGY

DALKIA

DAPESCO

DEEPKI

DELTA DORE

DIRECT ÉNERGIE

EDF

EFFIPILOT

EFFY

EFICIA

EIFFAGE ÉNERGIE

ÉNERGIES DEMAIN

E-NERGY

ENGIE

ENGIE ÉNERGIE SERVICES

ENI

EQINOV

ESOPE

FACEBOOK

FAYAT ÉNERGIE SERVICES

GAS NATURAL FENOSA

GEO PLC

GOOGLE

GREENFLEX

GREENGEST

GREENVISION

GROUPE FAUCHÉ

GROUPE GCC

GROUPE HERVÉ

GROUPE SNEF

HABITAT PRESTO

HAGER

HOMLY YOU

HONEYWELL

IDEX

INTENT TECHNOLOGIES

IQSPOT

JOHNSON CONTROLS

LEGRAND

MICROSOFT

NEST

NETATMO

OPENERGY

PHILIPS

PROXISERVE

QIVIVO

QUADRAN ÉNERGIES LIBRES

QUOTATIS

SAINT-GOBAIN

SCHNEIDER ELECTRIC

SENSING LABS

SIEMENS

SMART IMPULSE

SOCOMEC

SOLVAY

SOWEE

SPIE

SPIE BATIGNOLLES ÉNERGIE

STATOIL

TADO

TOTAL

TRAVAUX.COM

UBIANT

UBIGREEN

UNIPER

VINCI ÉNERGIES

VOLTALIS

WEEN

WINERGIA

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