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|  Les cliniques et les GHT à l'horizon 2020

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PRESENTATION DE L'ETUDE

Fiche technique de l'étude

Prix: 2400 € HT Langue: Français Date de parution: 07/07/2017 Nbre de pages: 212 pages Format: PDF Code étude: 7SME81
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Les cliniques et les GHT à l'horizon 2020

Quelles stratégies de développement et de mutualisation pour les établissements de santé publics et privés ?

Les points clés de l’étude

  • Le décryptage de l'activité hospitalière et notre scénario prévisionnel à l'horizon 2020
  • L'analyse du jeu concurrentiel actuel et à venir et des voies stratégiques retenues
  • Toutes les clés pour comprendre les mutations de l'environnement hospitalier

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Le monde hospitalier en fusion

Véritables outils de pré-fusion des établissements de santé publics, les GHT doivent permettre aux hôpitaux d'actionner plus efficacement des leviers déjà mobilisés depuis de nombreuses années par les cliniques (mutualisation des fonctions en particulier). Les établissements privés devront ainsi mettre en place des stratégies de riposte adaptées face à des structures publiques plus efficientes et influentes. Pour enrichir cette réflexion, les auteurs de l'étude Xerfi-Precepta vous présente les 6 enjeux et défis majeurs des différents acteurs et propose un scénario prospectif sur l'évolution de l'activité et du jeu concurrentiel à l'horizon 2020. Quelles sont les stratégies de développement privilégiées par les acteurs privés ? Quel sera le visage du secteur hospitalier d'ici 2020 ? Quelles seront les conséquences pour les partenaires, notamment les fournisseurs, et les rapports de forces entre cliniques et GHT ?

Les points clés de l'étude

Le décryptage de l'activité hospitalière et notre scénario prévisionnel à l'horizon 2020

Tendances clés et perspectives de l'activité hospitalière à moyen terme, analyse de l'activité selon les segments (MCO, SSR, PSY) et les secteurs (public, privé), opportunités et menaces des différents segments d'activité et secteurs d'ici 2020.

L'analyse du jeu concurrentiel actuel et à venir et des voies stratégiques retenues

État des lieux complet de la concurrence en 2016 (par secteur et positionnement des acteurs), analyse de l'intensité concurrentielle en 2016 à partir de critères objectifs (concurrence, pouvoir de marché vis-à-vis des fournisseurs, les pouvoirs publics, relations avec les patients, les médecins, etc.), mise en valeur des principales stratégies adoptées, scénario concurrentiel prospectif exclusif à moyen terme.

Toutes les clés pour comprendre les mutations de l'environnement hospitalier

Moteurs et freins réglementaires et législatifs (création des GHT, politiques tarifaires, problématique du service public hospitalier…), mutations technologiques (e-santé), évolutions démographiques (dynamique et structure) et socioéconomiques (accessibilité à l'offre, capacités d'investissement des établissements)



PLAN DE L’ÉTUDE

LA SYNTHÈSE ET LES CONCLUSIONS STRATÉGIQUES

Cette synthèse attire l'attention sur la dynamique de développement du secteur de l'hospitalisation, ses perspectives toujours favorables mais aussi ses exigences plus fortes que jamais. Elle aborde les nombreux défis stratégiques auxquels doivent faire face les hôpitaux et les cliniques et, en conséquence, l'ensemble des acteurs de l'environnement hospitalier (fournisseurs, financeurs, patients, médecine de ville…).

LES 6 ENJEUX ET DÉFIS CLÉS DES GHT ET DES CLINIQUES

LES ENJEUX COMMUNS AUX ÉTABLISSEMENTS PUBLICS ET PRIVÉS

Optimiser les performances médico-économiques

Améliorer l'organisation des soins et des filières

Valoriser les ressources humaines

Répondre aux nouveaux défis managériaux

LES ENJEUX SPÉCIFIQUES AUX ÉTABLISSEMENTS PUBLICS ET PRIVÉS

Renforcer la légitimité de la clinique sur son territoire

Préserver l'équilibre entre proximité et rationalisation de l'offre à l'hôpital

LES SOINS HOSPITALIERS : RÉTROSPECTIVE, TENDANCES ET SCÉNARIO PRÉVISIONNEL

LES PRINCIPAUX DÉTERMINANTS DE L'ACTIVITÉ HOSPITALIÈRE (2013-2016)

Les facteurs démographiques (évolution et structure)

Les facteurs socio-économiques (accessibilité)

L'organisation des prises en charge (parcours de soins, de santé y compris en ville, prévention, dépistage…)

La pertinence des soins (séjours ne correspondant pas à des complications aigües)

La capacité de rationalisation de l'offre et d'investissement des opérateurs (marges d'exploitation)

Les politiques tarifaires publiques (lois de financement de la Sécurité sociale)

Le virage ambulatoire (chirurgie, médecine, SSR, PSY)

La révolution numérique et la e-santé (SI, télémédecine, m-santé…)

L'ACTIVITÉ HOSPITALIÈRE (2013-2016)

La consommation de soins hospitaliers et les objectifs de dépenses hospitaliers réalisés en MCO, SSR et PSY selon le statut

L'activité en séjours et journées MCO, SSR et PSY : profils de patients, motifs de recours et secteur de prise en charge

LES PERFORMANCES FINANCIÈRES DES ÉTABLISSEMENTS DE SANTÉ (2014-2016)

L'évolution des marges et ratios de performance des hôpitaux publics, des établissements de santé privés d'intérêt collectif (ESPIC), des cliniques MCO, des cliniques SSR et des cliniques PSY

NOTRE SCÉNARIO PRÉVISIONNEL À L'HORIZON 2020

L'évolution des déterminants de l'activité hospitalière

L'activité hospitalière (MCO, SSR et PSY)

Les opportunités et menaces à moyen terme

LE JEU CONCURRENTIEL : LIGNES DE FORCES ACTUELLES ET MOUVEMENTS À VENIR

LES PRINCIPAUX ACTEURS DU SECTEUR ET LEUR POSITIONNEMENT

Les 30 principaux groupements hospitaliers de territoire (GHT)

Les 30 principaux groupes de cliniques MCO, SSR et/ou PSY

Les principaux opérateurs MCO, SSR et PSY par région

LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE

Les caractéristiques des établissements de santé MCO, SSR et/ou PSY selon leur statut : les profils comparés des hôpitaux et des cliniques, leur place respective dans le parc selon les capacités d'accueil et l'activité

LES RAPPORTS DE FORCES

- L'analyse des rapports de forces entre les GHT et les cliniques et :

les pouvoirs publics (Etat, ARS, HAS…) ;

les financeurs complémentaires ;

les patients et médecins, sensibles à la qualité de l'offre ;

les fournisseurs, dans un contexte d'optimisation

des politiques d'achats ;

les concurrents, tandis que la coopétition

s'impose comme un passage obligé.

LES STRATÉGIES DE DEVELOPPEMENT ET DE MUTUALISATION DES ACTEURS

Créer un « effet réseau » pour optimiser les flux de patients

Exemples : GHT, Clinavenir, réseau des établissements nantais Elsan

Actionner un « effet taille » pour valoriser des pôles d'excellence

Exemples : GHT, Courlancy, Clinique Pasteur de Toulouse, Capio

Mobiliser un « effet groupe » pour mieux mutualiser et partager et standardiser les bonnes pratiques

Exemples : GHT, Elsan, Santé Cité

LE SCÉNARIO PROSPECTIF DU JEU CONCURRENTIEL

Quelles évolutions du jeu concurrentiel à moyen terme ?

L'analyse SWOT appliquée à quelques catégories d'acteurs : établissement support, établissement membre, clinique indépendante, clinique affiliée à un groupe financier, clinique indépendante adhérant à un groupement

LES FICHES D'IDENTITÉ D'ACTEURS LEADERS OU DIFFERENCIÉS

DES GROUPES D'ÉTABLISSEMENTS PUBLICS ET À BUT NON LUCRATIF

AP-HP

UNICANCER

UGECAM

DES GROUPES NATIONAUX DE CLINIQUES PRIVÉES COMMERCIALES

ELSAN

CAPIO

RAMSAY GENERALE

DE SANTE

DES ACTEURS PRIVÉS COMMERCIAUX INDÉPENDANTS

CLINIQUE PASTEUR

DE TOULOUSE

OC SANTE

COURLANCY

DES SPÉCIALISTES DE LA DÉPENDANCE

ORPEA

KORIAN

LNA SANTE

LA SYNTHÈSE ET LES CONCLUSIONS STRATÉGIQUES

Cette synthèse attire l'attention sur la dynamique de développement du secteur de l'hospitalisation, ses perspectives toujours favorables mais aussi ses exigences plus fortes que jamais. Elle aborde les nombreux défis stratégiques auxquels doivent faire face les hôpitaux et les cliniques et, en conséquence, l'ensemble des acteurs de l'environnement hospitalier (fournisseurs, financeurs, patients, médecine de ville…).

LES 6 ENJEUX ET DÉFIS CLÉS DES GHT ET DES CLINIQUES

LES ENJEUX COMMUNS AUX ÉTABLISSEMENTS PUBLICS ET PRIVÉS

Optimiser les performances médico-économiques

Améliorer l'organisation des soins et des filières

Valoriser les ressources humaines

Répondre aux nouveaux défis managériaux

LES ENJEUX SPÉCIFIQUES AUX ÉTABLISSEMENTS PUBLICS ET PRIVÉS

Renforcer la légitimité de la clinique sur son territoire

Préserver l'équilibre entre proximité et rationalisation de l'offre à l'hôpital

LES SOINS HOSPITALIERS : RÉTROSPECTIVE, TENDANCES ET SCÉNARIO PRÉVISIONNEL

LES PRINCIPAUX DÉTERMINANTS DE L'ACTIVITÉ HOSPITALIÈRE (2013-2016)

Les facteurs démographiques (évolution et structure)

Les facteurs socio-économiques (accessibilité)

L'organisation des prises en charge (parcours de soins, de santé y compris en ville, prévention, dépistage…)

La pertinence des soins (séjours ne correspondant pas à des complications aigües)

La capacité de rationalisation de l'offre et d'investissement des opérateurs (marges d'exploitation)

Les politiques tarifaires publiques (lois de financement de la Sécurité sociale)

Le virage ambulatoire (chirurgie, médecine, SSR, PSY)

La révolution numérique et la e-santé (SI, télémédecine, m-santé…)

L'ACTIVITÉ HOSPITALIÈRE (2013-2016)

La consommation de soins hospitaliers et les objectifs de dépenses hospitaliers réalisés en MCO, SSR et PSY selon le statut

L'activité en séjours et journées MCO, SSR et PSY : profils de patients, motifs de recours et secteur de prise en charge

LES PERFORMANCES FINANCIÈRES DES ÉTABLISSEMENTS DE SANTÉ (2014-2016)

L'évolution des marges et ratios de performance des hôpitaux publics, des établissements de santé privés d'intérêt collectif (ESPIC), des cliniques MCO, des cliniques SSR et des cliniques PSY

NOTRE SCÉNARIO PRÉVISIONNEL À L'HORIZON 2020

L'évolution des déterminants de l'activité hospitalière

L'activité hospitalière (MCO, SSR et PSY)

Les opportunités et menaces à moyen terme

LE JEU CONCURRENTIEL : LIGNES DE FORCES ACTUELLES ET MOUVEMENTS À VENIR

LES PRINCIPAUX ACTEURS DU SECTEUR ET LEUR POSITIONNEMENT

Les 30 principaux groupements hospitaliers de territoire (GHT)

Les 30 principaux groupes de cliniques MCO, SSR et/ou PSY

Les principaux opérateurs MCO, SSR et PSY par région

LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE

Les caractéristiques des établissements de santé MCO, SSR et/ou PSY selon leur statut : les profils comparés des hôpitaux et des cliniques, leur place respective dans le parc selon les capacités d'accueil et l'activité

LES RAPPORTS DE FORCES

- L'analyse des rapports de forces entre les GHT et les cliniques et :

les pouvoirs publics (Etat, ARS, HAS…) ;

les financeurs complémentaires ;

les patients et médecins, sensibles à la qualité de l'offre ;

les fournisseurs, dans un contexte d'optimisation

des politiques d'achats ;

les concurrents, tandis que la coopétition

s'impose comme un passage obligé.

LES STRATÉGIES DE DEVELOPPEMENT ET DE MUTUALISATION DES ACTEURS

Créer un « effet réseau » pour optimiser les flux de patients

Exemples : GHT, Clinavenir, réseau des établissements nantais Elsan

Actionner un « effet taille » pour valoriser des pôles d'excellence

Exemples : GHT, Courlancy, Clinique Pasteur de Toulouse, Capio

Mobiliser un « effet groupe » pour mieux mutualiser et partager et standardiser les bonnes pratiques

Exemples : GHT, Elsan, Santé Cité

LE SCÉNARIO PROSPECTIF DU JEU CONCURRENTIEL

Quelles évolutions du jeu concurrentiel à moyen terme ?

L'analyse SWOT appliquée à quelques catégories d'acteurs : établissement support, établissement membre, clinique indépendante, clinique affiliée à un groupe financier, clinique indépendante adhérant à un groupement

LES FICHES D'IDENTITÉ D'ACTEURS LEADERS OU DIFFERENCIÉS

DES GROUPES D'ÉTABLISSEMENTS PUBLICS ET À BUT NON LUCRATIF

AP-HP

UNICANCER

UGECAM

DES GROUPES NATIONAUX DE CLINIQUES PRIVÉES COMMERCIALES

ELSAN

CAPIO

RAMSAY GENERALE

DE SANTE

DES ACTEURS PRIVÉS COMMERCIAUX INDÉPENDANTS

CLINIQUE PASTEUR

DE TOULOUSE

OC SANTE

COURLANCY

DES SPÉCIALISTES DE LA DÉPENDANCE

ORPEA

KORIAN

LNA SANTE

LES PRINCIPAUX ACTEURS CITÉS DANS L'ÉTUDE

almaviva sante

AP-HP

c2s

capio

clinavenir

clinique developpement

dracy sante

elsan

GBNA

ghmf

ght 10

ght 21-52

ght 77 nord

ght 77 sud

ght 93/95

ght 93 est

ght 94 est

ght 94 nord

ght alliance

de gironde

ght allier puy-

de-dome

ght alpes-dauphine

GHT ALPES-MARITIMES

GHT BOUCHES-

DU-RHONE

GHT BRETAGNE OCCIDENTALE

ght centre franche-comte

GHT CEvennes gard camargue

ght est herault et sud aveyron

GHT HAUTE BRETAGNE

ght hauts-

de-seine

ght haute-garonne et tarn ouest

GHT Lille metropole flandre interieure

ght limousin

ght loire-atlantique

ght loire

GHT LOIRET

ght lorraine nord

ght maine-

et-loire

ght marne sud ardennes

GHT NORMANDIE CENTRE

ght ocean indien

ght rhone centre

GHT ROUEN cœur DE SEINE

GHT SOMME Litooral Sud

ght sud lorraine

GHT TOURAINE

VAL-DE-LOIRE

ght vienne

ght yvelines sud

gie sante

& retraite

groupe clinipole

groupe clinique pasteur

groupe clinique de l'anjou

groupe cogestho

groupe gaucher

groupe grame

groupe louis pasteur sante

groupe saint gatien

groupe saint george

groupe sainte marguerite

groupe sante victor pauchet

groupe sinoue

hexagone hospitalisation

hexagone hospitalisation sud est

hospi grand ouest

hphp

hpl services

inicea

korian

lna sante

medipole partenaires

NCN associes

oc sante

orpea

ovalie

ramsay generale de sante

repotel

sante cite

sisio

ugecam

unicancer

vivalto sante

vp sante

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Etudes complémentaires Xerfi France

Les cliniques de court séjour (MCO) EN LIGNE LE 06/02/2017 | 258 pages
650 € HT

Etudes complémentaires Xerfi Precepta

Le marché de l'immobilier de santé EN LIGNE LE 21/02/2017 | 212 pages
2400 € HT
E-santé : les systèmes d'informations de santé EN LIGNE LE 25/04/2016 | 222 pages
3200 € HT

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